1992年,在司法部捧了几年“金饭碗”的袁岳辞职了,白手起家开始创业。他母亲认为这叫“不务正业”,好好的机关干部不当,去当什么个体户?

在袁岳看来,给领导写稿子是件很痛苦的事——他无法按照领导的意思去写,总要“创新”,认为以自己的方式可以把事情表达的更清楚。1992年1月,邓小平南巡讲话驱动了他的创业决心。

一次偶然,袁岳发现调查行业在国内还属于新兴行业,几乎没有调查公司存在,于是一鼓作气创立了零点调查公司,专门调查中国城市居民安全感、农民工生活方式等一系列社会问题。

新公司新业务,消费者对调查行业的陌生于零点是一个巨大的挑战。然而,零点的第一个客户竟是地产大亨——万科。

袁岳对公司运营有四不准:绝不做回扣生意,不接受人才推荐,不准改数据,不准请客户吃饭。

既不给回扣,公司又没有名气,业务推进难上加难。当时联合国儿童基金有很多援华项目,但外国调查公司在实地调查时很难忍受那些偏远山区的卫生环境。袁岳直接找到基金会,让他们把零点调查推荐给了政府部门。

几次合作下来,零点渐渐树立起自己的威信,获得了全国性的影响力。创业前三年,袁岳收到很多素不相识的人捐款,得到很多人的大力支持,最高一笔捐款高达七十多万。

在朋友眼中,袁岳是所有企业家中最不务正业的,这是因为,他既是当红电视财经节目头脑风暴的主持人,又是十二家报纸杂志的专栏作者,还是身兼多所著名高校的客座教授,频频现身各大商业活动的论坛达人……人们因此几乎忘记了袁岳零点集团董事长的身份。

袁岳的家中有藏书一万多本,酷爱读书又擅长写作,几个小时就可以完成两万字的写作。在他看来,人不完全是理性的,过于理性没意思,纯感性又没谱。零点让他理性,同时写作让他变得感性。

基于这两种性情,他通过写作整合博客、微博、报纸、杂志等媒体资源,通过商务论坛、财经主持汇集商脉资源。主观上来说,是分享自己在美食、旅行、职场、行业等等兴趣爱好方面的感悟,是一种心理调节方式,客观上来说,袁岳都是在为零点这个品牌做铺垫。

从零点出发,袁岳二十年里先后创办了十七家公司,逐步建立了现代知识服务体系,提供咨询、调查、数据研究等服务。

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